[일꾼의 자기계발] - 혼다 소이치로, 마쓰시타 고노스케

[일꾼의 자기계발] 

혼다 소이치로,

마쓰시타 고노스케

 

 

혼다의 살아있는 혼, 혼다 소이치로

프로필

혼다 소이치로本田宗一郎는 일본의 실업가이자, 세계적인 다국적 기업인 혼다Honda의 창업자이다. 시즈오카 현 출신으로, 국가로부터 받는 훈위로 정삼위正三位 훈일등勲一等을 수상하였다. 미시간 공과대학 명예 공학박사 학위가 있으며 소니의 이부카 마사루井深大 등과 함께 전후 일본을 대표하는 기술자·기업가로서 유명하다.

출생 1906년 11월 17일 
사망 1991년 8월 5일
경력 1973 혼다 고문 
1948~1973 혼다 최고경영자(CEO) 
1946 혼다기술연구소 소장 
1937 동해정기중공업

명언모음

*성공을 꿈꾸는 사람들은 많다. 그러나 내게 성공은 오직 되풀이되는 실패와 그 실패에 대한 반성을 통해서만 가능했다. 

 

*일의 99%까지 마무리했을지라도 성공 열쇠인 1%를 더하지 않으면 그것은 실패하고 만다. 여기서 1%란 강인한 정신력을 말한다. 
즉, ‘성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는 1%의 결과물이다.’
*실제로 해보지 않으면 알 수 없다. 
*싫어하는 일을 무리해서 해 봤자 소용없을 것이다. 나는 서투른 일은 일절 하지 않고, 잘하는 것만을 하려고 하고 있다. 돈을 벌기보다 시간을 벌어라. 
*비행기는 날 때부터 착지가 어렵다. 인생도 마찬가지야.
*저의 가장 큰 영광은 한 번도 실패하지 않음이 아니라 쓰러질 때마다 일어나는 것에 있다. 
*기술이 세계로 통하는 한 우리들의 시야는 항상 세계로 향해 있어야 한다. 
*나의 현재가 성공이라면 그것은 과거의 실패를 토대로 이루어진 것이다. 모든 성공은 실패의 연속선상에 있다. 
*하려고 하면 인간은 대부분 할 수 있다고 나는 생각한다. 
*인간이 진보하기 위해서는 우선 첫걸음을 내딛는 것이다. 길게 보면 인생에는 소모가 없다. 
*인간에게 소중한 것은 학력 같은 것이 아니다. 중요한 것은 다른 사람에게 사랑 받고 도움 받을 수 있는 덕을 쌓는 것이 아닐까. 그리고 그러한 사람이 많아지도록 하는 정신이 아닐까.
*성공자는 비록 불행한 사태에 휩쓸려도, 이 시련을 극복하면 꼭 성공한다고 생각하고 있다. 그리고 끝까지 포기하지 않는 사람은 성공하고 있는 것이다. 
*인간에게 필요한 것은 곤란한 것이다. 절체절명에 처했을 때에 나오는 힘이 진짜 힘이다. 성장하는 때에는 반드시 저항이 있다. 필사의 상황에 발휘되는 힘이 인간의 가능성을 예상 밖으로 확대한다.
*속이 빈 대나무가 높이 자랄 수 있는 것은 마디가 있기 때문이다. 때때로 돌이켜 보며 미래를 생각해야 한다.
*멸사봉공 즉 자신을 버리고 대의를 위해 일한다는 말은 이미 낡은 것이다. 혼다에 들어온 이상 회사를 위해 일한다거나 상사를 위해 일한다는 낡은 사고방식은 모두 깨끗이 버려야 한다. 여러분들은 여러분 자신을 위해서 일하면 된다. 
여러분 각자가 자신을 위해 일하고, 각자가 자신의 일에 즐거움을 느낄 때, 결국 회사도 커지고 우리 모두가 함께 성공하게 되는 것이다.
*엔진을 생각하면 머릿속에서 엔진이 돌아가 멈추지 않는다. 그래서 잠을 잘 수가 없었다. 
*신이 인간에게 평등하게 준 것은 시간뿐이다. 시간을 효과적으로 사용하느냐 마느냐는 그 사람의 재능에 달렸고 시간을 멋지게 이용한 사람만이 성공을 거머쥘 수 있다.

 

경영의 신, 일본 파나소닉의 창업자 마쓰시타 고노스케

프로필

마쓰시타 고노스케松下幸之助는 일본의 사업가로 현재의 파나소닉Panasonic(옛 마쓰시타 전기산업)을 세운 인물이다. 독창적인 아이디어로 전기 산업 발전에 공헌하였으며, ‘경영의 신神’으로 불리며 전 국민적 영웅으로 추앙을 받았다. 
기업의 이윤 창출을 위해서라면 어떤 일이든 서슴지 않고 한다는 기존의 장사꾼적인 기업가에서 탈피해 사장, 종업원, 소비자 모두를 행복하게 하는 것이 장사라고 주장했다. 그는 기업을 하나의 가족 공동체로 여기고, 종신 고용 방식을 만들었다. 또한 장사는 행복을 파는 것이라고 생각하며 끊임없이 새로운 아이디어를 창조하여 작은 가게의 심부름꾼에서 세계적인 기업의 창업자가 됐다. 

출생 1894년 11월 27일 
사망 1989년 4월 27일
경력 1979 마쓰시타정경학원 설립 
1970 마쓰시타전기상학원 설립 
1961 ~ 1973 마쓰시타전기산업 회장 
1943.4 마쓰시타조선 설립 
1935 ~ 1961 마쓰시타전기산업 사장 
1918.3 마쓰시타전기기구제작소 설립 

대표명언

*나는 하늘로부터 세 가지 은혜를 받았다. 가난 한 것, 허약한 것, 그리고 못 배운 것이다. 가난했기에 부지런히 일했고, 허약했기에 틈틈이 건강을 돌봐 90세가 넘도록 살아있고, 못 배웠기에 늘 무언가를 배우려고 노력했다. 

 

리더편│조직을 움직이고 벽을 돌파하라

*에이스만 모으지 않는다 
평범한 사람도 잘 섞으면 상당한 효과가 있다. 그러한 조합을 지도자는 알아야 한다. 
*명령조가 아닌 상담조로 말하라 

 

원맨one-man 스타일이면 어딘가 불만이 남는다. 내 생각은 이런데 네 생각은 어떠냐는 식으로 이야기하라. 
*신상필벌信賞必罰은 매우 중요하다 
중요한 타이밍에 칭찬하고 벌하지 않는다면 멋대로 행동하게 되고, 규칙도 질서도 엉망이 된다. 적절하고 공평한 상벌이 필요하다. 
*단점보다 장점을 본다 
장점을 보는데 7할, 단점을 보는데 3할을 쓰는 것이 적당하다. 
*좋고 싫음으로 사람을 부리지 않는다 
일에 도움이 되는 사람인가 아닌가로 판단하라. 
*고민을 털어놓을 수 있는 부하를 한 명은 둬라 
아무리 열심히 일해도 고민이나 불평을 털어놓을 부하가 한 명도 없다면 지친다.
*솔선수범은 사람을 움직이게 한다 
사원이 일하도록 시키기보다 먼저 자신이 일사분란하게 움직여라. 마음이 움직여 주변에서 스스로 일하게 된다. 
*문제를 타인의 탓으로 돌리지 않는다 
대부분의 경우 실패의 원인은 자신에게 있다. 더구나 지도자라면 100% 그 책임을 자신에게 돌려야 한다. 
*자신의 단점을 이해한다 
인간은 자신의 결점을 드러내는 것을 부끄럽다고 생각하기 쉽지만 그럴 필요가 없다. 
*리더가 가장 위험하다는 것을 자각한다 
만약 사장이 조금이라도 실수한다면 몇 억 엔이 단숨에 날아갈 수 있다. 

경영편│사업을 올바르게 확장하라

*경영이념을 갖는 것이 가장 먼저다 
사람을 얻고 싶다면 우선 스스로 경영 이념, 사명을 가져야 한다. 
*카리스마를 가진 경영자는 장기적인 사업 비전을 제시한다 
항상 ‘행동할 것인가 혹은 멈출 것인가’를 고민해야 할 경영자가 도덕군자만을 자청할 때 그의 카리스마는 퇴색된다. 
*주체성을 갖고 사람들의 지혜를 모아라
경영자로서의 자리를 제대로 지키면서 사람들의 지혜를 모으는 곳에 진정한 지혜가 생겨난다. 
*경영자야말로 순수한 마음을 갖는다 
순수한 마음이 되면 사물의 실상이 보인다. 관용과 자비의 마음이 생겨나, 아무리 정세가 변해도 유연하고 융통성 있게 대응할 수 있으며 매일 새로운 경영을 하기 쉬워진다. 
*공존공영은 존속의 조건이다 
모든 거래처, 관계자와의 공존공영共存共榮을 생각하는 것은 중요하며 그것이 기업 자체를 오래 발전시킬 수 있는 것이다. 

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